Editor's note: Este artículo está traducido al inglés.
La Alianza Económica Global de Las Vegas ha puesto en marcha un plan estratégico de tres años que los dirigentes de la organización describen como una "estrategia de alineación regional" con las partes interesadas y otros socios para diversificar la economía local.
El "punto de referencia" del plan es "crear una economía más diversificada mediante el aumento de las industrias del sector comercial con salarios más altos," según un resumen compartido con el Sun. Intentar conseguir más empleos que diversifiquen la economía local es una cosa, pero diversificar en los sectores adecuados para traer empleos de calidad al mercado es el verdadero reto, dijo Danielle Casey, presidenta y directora ejecutiva de la LVGEA.
"Saber hacia dónde remamos: eso es lo que más me entusiasma," dijo Casey, quien asumió su cargo en la LVGEA el verano pasado. "Y creo que nuestra junta directiva también está muy entusiasmada con esto."
El plan estratégico se elaboró con el aporte de las partes interesadas, la junta directiva de la LVGEA, otros consultores y una empresa externa que forma parte de un grupo de selección de emplazamientos —lo que significa que analizaron la estrategia organizativa de la LVGEA desde la perspectiva de las empresas que estarían explorando ubicaciones en la región—, dijo Casey.
La economía de Las Vegas sigue estando muy concentrada en el ocio y la hostelería, lo que la hace vulnerable a perturbaciones como la pandemia de COVID-19, señaló Casey. Aunque la diversificación económica ha sido un objetivo reciente de los líderes económicos locales desde entonces, dijo que faltaba un "consenso claro."
"A todos les preocupa diversificar la economía," dijo Casey. "Tuvimos un apoyo maravilloso, pero no había acuerdo sobre cuál es el problema real, qué debemos abordar, cómo impulsamos realmente la economía y cómo es realmente la diversificación."
Las Vegas se sitúa en un 74 en el Índice Hachman, una métrica que mide la diversidad económica de una región determinada. Cuanto más cerca de 100 se esté en el Índice Hachman, dijo Casey, mejor es la diversificación económica de una región.
Aunque un 74 puede no parecer tan malo, dijo, eso significa que alrededor del 26% de la economía local proviene del turismo y la hostelería. Mientras tanto, mercados similares como Orlando, Florida, y Nashville, Tennessee, están por debajo del 20% y el 15%, respectivamente.
"Nuestro objetivo no es reducir la cantidad de turismo y hostelería en nuestro mercado, sino aumentar la cantidad de otras industrias objetivo que estamos identificando," dijo.
El plan estratégico tiene como objetivo aumentar la puntuación de Las Vegas en el Índice Hachman a 76 o 77, lograr una tasa de crecimiento del empleo significativa y aumentar el número de empleos bien remunerados y de alta calidad.
"Queremos enfocarnos en industrias y oportunidades que nos brinden una prima salarial más alta: empresas que permitan que las personas ingresen sin un conjunto de habilidades, se capaciten y tengan excelentes trayectorias profesionales en las que puedan obtener altos ingresos," dijo. "Ese es el sueño, ¿verdad? Ese es el ideal absoluto."
El nuevo plan estratégico de la LVGEA designa cinco sectores objetivo: manufactura avanzada, industrias creativas, negocios y finanzas, salud y ciencias de la vida, y tecnología.
Las empresas de esos sectores incluyen la gestión de productos informáticos y electrónicos, el entretenimiento deportivo y el diseño gráfico, la investigación y el desarrollo biotecnológico, el sector aeroespacial y de defensa, la publicidad y mucho más.
La manufactura avanzada en la región representa actualmente alrededor de 11,000 de sus empleos, con una tasa de crecimiento del 30% en los últimos cinco años, señaló Casey.
"Así que estamos analizando esa tasa de crecimiento y también el producto regional bruto que genera anualmente esta industria; por lo tanto, si logramos agregar otros 1,000, 2,000 o 3,000 empleos en este sector, la región obtendrá una producción de varios miles de millones," dijo.
La LVGEA tiene la intención de enfocar estas industrias objetivo y crear un entorno propicio para su crecimiento, dijo Casey, quien enfatizó que el hecho de que la LVGEA no esté reclutando proactivamente a empresas de otras industrias para la región no significa que estas no puedan beneficiarse también de la asistencia de la organización si llegan.
Centrarse en estas industrias objetivo es solo una de las formas en que la LVGEA planea alcanzar uno de los cuatro objetivos principales del plan estratégico: el desarrollo empresarial. Otras tácticas con ese fin incluyen, entre otras, involucrar a la comunidad de corredores y desarrolladores, y coordinar una fuente de talento en inteligencia artificial y tecnología.
"Ese es probablemente nuestro objetivo más profundo, porque el desarrollo empresarial es realmente nuestra función principal y siempre lo será," dijo Casey.
Otros objetivos del plan estratégico incluyen el marketing y el posicionamiento —como construir una reputación nacional más sólida, aumentar las oportunidades de promoción a nivel nacional y más—, la competitividad regional y la excelencia organizacional.
En lo que respecta a la competitividad regional, el plan estratégico hace hincapié en la preparación de los emplazamientos, los incentivos, la colaboración con los legisladores federales y otros aspectos que harían de Las Vegas un destino viable para las empresas.
"Si una estrategia de desarrollo económico fuera tan simple como: ‘Nos vamos a enfocar en esas cuatro empresas o esos cuatro sectores, y les vamos a decir por qué este lugar es tan genial’, eso sería increíble," dijo Casey. "La realidad es que, al mismo tiempo, hay que hacer lo necesario para asegurarse de que este lugar sea genial para ellos y de que se eliminen los obstáculos."
En cuanto a la excelencia organizacional, Casey dijo que el objetivo es que la LVGEA se reestructure internamente para cumplir con otros aspectos del plan estratégico.
Entre otras tácticas, ese objetivo se logrará mediante la ampliación del personal de la organización, la definición de su papel en relación con otras entidades económicas locales y la modernización de su financiamiento —que actualmente es un presupuesto anual de unos 3.8 millones de dólares, según Casey.
Lo ideal sería que esa cifra fuera de 4.5 millones de dólares, dijo Casey, quien afirmó que el presupuesto actual es escaso en comparación con el de la competencia. La LVGEA también quiere convertirse en una organización benéfica pública, también conocida como 501(c)(3), lo que le permitiría acceder a fondos de fundaciones de inversionistas, optar a nuevas subvenciones y mucho más.
Un gran número de organizaciones de desarrollo económico regional, como el Greater Phoenix Economic Council, se identifican como organizaciones sin fines de lucro, dijo Casey, porque "se entiende que se trata de una asociación público-privada para el bien común."
"El proceso es definitivamente complicado," dijo. "El IRS no se limita a dar el visto bueno sin más, así que lo van a examinar muy detenidamente, y nos corresponderá a nosotros demostrar muy claramente que operamos de esa manera. Así que van a mirar bajo el capó, por así decirlo, y asegurarse de que así es realmente como operamos, de que así es como se está utilizando nuestra financiación."
Como mínimo, la LVGEA quiere dejar claro que su trabajo se basa en una misión, incluso si constituirse como organización sin fines de lucro no genera ningún beneficio económico, dijo Casey.
La organización reformuló su declaración de misión para definirse como un "socio regional de confianza" que conecta y defiende el futuro económico del sur de Nevada, con una visión que pronostica que la región "liderará la próxima era de crecimiento como la capital mundial de la reinvención, brindando oportunidades para todos."
"Si estamos trayendo inversión aquí, si eso no mejora la vida de las personas, si solo mejora la vida de un pequeño grupo de personas y no mejora las condiciones económicas generales, ¿estamos realmente haciendo lo que debemos hacer?," dijo Casey.